身為一個負責溝通的專案經理(PM),要如何與工程師、設計師、老闆、客戶、同事溝通呢?在執行計畫上面,有什麼訣竅可以增加專案的容錯率呢?有什麼抓時程技巧嗎?如何推動事情往前邁進?
本議程將會提及以下內容:
- 專案從誕生到結束,會有哪些事情?
- 專案經理(PM)的職責
- 如何推動事情往前邁進?
- 同一件事情上,不同角色(老闆/客戶、設計師、工程師)需要什麼資訊?
- 有哪些方法可以提升專案成功率?抓時程有技巧嗎?
- 一點點的生涯/職涯內容,你做 PM 的目的是什麼?請別忘了初衷
- 要幫助團隊排解問題,而不是提出問題讓大家幫你解決
- 為什麼工程師聽不懂你說的?
- 講者用了哪些服務幫助團隊溝通及管理事務
本議程將會提及但不限於以下開源服務以輔助專案經理及開發團隊
- HackMD
- GitLab
- ProtonMail
About JoeAngel
黃士溥,綽號 天使 Angel,現任 FiO Sr. Technology Engineer , CEO@CTO.tw 。高職繁星家族幕後推手。SITCON 學生計算機年會共同發起人。科技島讀及了概技術顧問。Whosdiary 匿名聊天共同作者。做過電影業、編輯、新媒體、資訊業、幣圈 、鏈圈。曾經貢獻過的開源項目有新酷音輸入法、Facebook Messenger Bot 等。
喜歡被問問題,喜愛探討生涯規劃,熱愛解決難題。擅長把專案切出適合該團隊可執行的方案。
愛喝單品咖啡,喜歡看小說,對香水略有研究。